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不过,其现金流状况却并不稳定。2017年,该公司经营活动现金流为7549万元,较上年6238万元上升1311万元;投资活动现金流为-1.24亿元,较上年-2.13亿元增长0.89亿元,但是筹资活动现金流仅为4582万元,较上年1.95亿元减少1.5亿元。综上,导致合计现金流为净流出240万元。

挑战二:线下渠道忠诚度并不牢靠牛电在这两年蛰伏期内精心拓展的将近600家销售机构,未来无疑是其发展的重中之重。不过,这其中同样存在不少隐忧。据悉,目前牛电在全国范围内的零售店绝大多数为加盟模式,这一点和传统的电动车企业并不无二异。也就是说这些销售渠道本身并不是那么牢靠,一旦牛电的销量达不到与其它们很有可能就会改头换面。对于这一点牛电在招股书中也表示,其无法保证能够维持与城市合作伙伴和特许经营店的现有关系。另外,现有的城市合作伙伴和特许经营店可能无法维持过去的销售水平或扩大销售。

事实上,在过去三年,腾讯只进行了两次规模较大的收购:2016年7月收购中国音乐集团,以此为基础组建了腾讯音乐;2018年10月收购新丽传媒,但是是由子公司阅文集团完成的。除了新丽传媒,在整个2018年,腾讯进行其他并购总共只花费了约31亿元。相比之下,在过去三年,阿里的并购触角伸得非常广:在O2O领域收购饿了么、并表口碑网;在文化娱乐领域收购优酷土豆、大麦网、南华早报;在零售商超领域收购银泰百货、开元商城;在海外收购Lazada、Trendyol;在物流领域并表菜鸟物流……阿里的新零售、大文娱和海外版图,有一大半是依靠并购建立的。

这样的背景下,2020年的新冠肺炎疫情让Gap“雪上加霜”。受疫情影响,Gap有90%的门店暂时关闭,约8万名员工受到停薪休假和裁员的影响,占员工总数的50%以上。特殊时期,Gap母公司的资金被快速消耗,自疫情发生至4月底,Gap集团已经耗去约10亿美元资金。Gap集团预计,2020年第一财季销售额将损失约1亿美元。

新京报记者 张洁 图片来源 企业供图 编辑 张洁 校对 赵琳责任编辑:陈靖上海证券交易所与中证指数有限公司将自12月17日起调整上证50、上证180、上证380、上证红利等指数样本股,中证指数公司同时调整沪深300、中证100、中证500、中证红利、中证香港100等指数样本股。

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